Viettel 7,9 tỷ USD – Bài học xây dựng thương hiệu Việt giá trị nhất ASEAN

Viettel là thương hiệu Việt có giá trị cao nhất trong bảng xếp hạng Brand Finance ASEAN 500 2026, công bố ngày 30/10/2026, với giá trị thương hiệu 7,9 tỷ USD, tăng 7% so với năm trước, xếp thứ 5 toàn khu vực ASEAN. Vì sao giá trị tăng mà thứ hạng lại tụt, và một thương hiệu Việt cần làm gì để không chỉ lớn ở sân nhà mà còn đứng vững ở sân chơi khu vực?

Viettel đứng ở đâu trên bản đồ thương hiệu ASEAN?

Theo Brand Finance ASEAN 500 2026, tổng giá trị 500 thương hiệu hàng đầu khu vực đạt 315,6 tỷ USD, tăng 8% so với năm trước. Trong bảng này, Viettel đạt 7,9 tỷ USD, tăng 7%, là thương hiệu Việt có giá trị cao nhất và xếp thứ 5 toàn ASEAN. Vị trí này có ý nghĩa lớn: một thương hiệu Việt không chỉ dẫn đầu trong nước mà còn nằm trong nhóm dẫn đầu khu vực, cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu lớn của Singapore, Thái Lan, Malaysia hay Indonesia.

Vì sao giá trị tăng mà thứ hạng lại tụt một bậc?

Thứ hạng là cuộc đua tương đối. Giá trị thương hiệu của Viettel tăng 7%, nhưng mức tăng chung của 500 thương hiệu hàng đầu ASEAN là 8%, nghĩa là Viettel tăng chậm hơn mặt bằng khu vực. Khi các thương hiệu khác tăng nhanh hơn, Viettel tụt một bậc xuống thứ 5 dù giá trị tuyệt đối vẫn đi lên. Bảng dưới đây cho thấy tốc độ tăng giá trị của một số thương hiệu Việt trong cùng bảng xếp hạng.

Con số 7,9 tỷ USD được tính ra sao?

Giá trị thương hiệu không phải vốn hóa thị trường, cũng không phải giá trị toàn bộ công ty. Brand Finance tính con số này bằng phương pháp Royalty Relief theo chuẩn ISO 10668: ước tính doanh thu tương lai gắn với thương hiệu, áp một tỷ lệ royalty, rồi chiết khấu dòng tiền royalty sau thuế về giá trị hiện tại. Tỷ lệ royalty được suy ra từ BSI, tức Brand Strength Index, thang điểm sức mạnh thương hiệu từ 0 đến 100.

Viettel giữ vị trí dẫn đầu bằng cách nào?

Câu trả lời nằm trong ba trụ cột chấm điểm BSI theo chuẩn ISO 20671: Marketing Investment, Stakeholder Equity và Business Performance. Một thương hiệu dẫn đầu đầu tư marketing nhất quán trong nhiều năm, được các bên liên quan tin tưởng, và có kết quả kinh doanh đủ vững để niềm tin đó có cơ sở. Viettel giữ vị trí thương hiệu Việt giá trị nhất không nhờ một chiến dịch đơn lẻ, mà nhờ sự cộng hưởng của cả ba trụ cột trong thời gian dài.

Thương hiệu Việt muốn vươn ra ASEAN học được gì từ Viettel?

Thứ nhất, hãy xây sức mạnh trước khi chạy theo quy mô. Giá trị thương hiệu là kết quả, không phải điểm xuất phát; điểm xuất phát là đầu tư nhất quán, niềm tin khách hàng và kết quả kinh doanh. Thứ hai, hãy đo mình bằng thước đo khu vực. Một thương hiệu tăng 7% vẫn tụt hạng nếu khu vực tăng 8%, nên kế hoạch vươn ra ASEAN cần mục tiêu tăng trưởng cao hơn mặt bằng chung. Thứ ba, hãy kiên nhẫn: vị trí dẫn đầu khu vực là thành quả của nhiều năm giữ vững cả ba trụ cột sức mạnh thương hiệu.

Một thương hiệu vừa và nhỏ áp dụng bài học này ra sao?

Tình huống giả định sau đây không phải của một thương hiệu thật, chỉ để minh họa cách làm. Một thương hiệu cà phê Việt muốn mở rộng sang thị trường ASEAN bắt đầu bằng việc chọn một thành phố, đầu tư đều đặn vào trải nghiệm tại cửa hàng, giữ chất lượng ổn định và lắng nghe phản hồi của khách hàng địa phương thay vì chạy quảng cáo rầm rộ. Sau một năm, thương hiệu đo lại ba chỉ số: khách quay lại, khách giới thiệu người khác, và doanh thu trên mỗi cửa hàng. Khi cả ba cùng đi lên, thương hiệu mới tăng ngân sách mở rộng.

Rủi ro nào khi chỉ chạy theo giá trị thương hiệu?

Rủi ro lớn nhất là nhầm kết quả với nguyên nhân. Giá trị thương hiệu là con số ước tính từ doanh thu tương lai và tỷ lệ royalty, nên nó có thể biến động theo giả định thị trường. Thương hiệu chỉ chăm chăm nâng con số này dễ rơi vào hai cái bẫy: tăng trưởng bằng khuyến mãi làm mòn niềm tin, và đầu tư vào độ phủ mà bỏ quên trải nghiệm khách hàng. Khi niềm tin giảm, BSI giảm, tỷ lệ royalty cũng giảm, và giá trị thương hiệu đi xuống theo.

Câu hỏi thường gặp

Viettel có phải thương hiệu mạnh nhất ASEAN không?
Không. Viettel là thương hiệu Việt có giá trị cao nhất, xếp thứ 5 ASEAN về giá trị. Thương hiệu mạnh nhất ASEAN theo BSI là Bảo Việt với 96/100.

Giá trị thương hiệu 7,9 tỷ USD có phải giá trị của toàn bộ Viettel không?
Không. Đó là giá trị kinh tế của riêng thương hiệu, tính bằng phương pháp Royalty Relief, không phải vốn hóa thị trường hay giá trị toàn công ty.

Vì sao giá trị tăng 7% mà Viettel vẫn tụt một bậc?
Vì thứ hạng là tương đối. Mặt bằng 500 thương hiệu hàng đầu ASEAN tăng 8%, nhanh hơn mức tăng 7% của Viettel, nên Viettel tụt một bậc xuống thứ 5.

Về Mix Digital

Mix Digital Agency là agency marketing tại Hà Nội, đồng hành cùng thương hiệu Việt xây dựng sức mạnh thương hiệu đủ vững để vươn ra khu vực. Với vai trò Agency Uy tín, chúng tôi tin một agency sáng tạo không đo mình bằng độ ồn ào, mà bằng việc thương hiệu của khách hàng có lớn lên bền vững hay không. Muốn xây dựng thương hiệu theo đúng chuẩn đo lường quốc tế, liên hệ Mix Digital qua hotline 096 663 6809 để được tư vấn.